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三业并进 重构恩施旅游地产新格局

旅游地产 | 来源:湖北日报 2014-08-14 16:55:44 作者:西子 我要评论
[导读]三业并进 重构恩施旅游地产新格局
    对华龙村集团(以下简称“华龙集团”)董事长龙华阶的采访,在位于莲湖花园的中央长廊进行。

时值八月的恩施,细雨霏霏,凉如初秋。数把藤椅,几盏清茶,龙华阶一边落座一边寒暄,态度谦和有礼。30余载如白驹过隙,由他一手创立的华龙集团,目前已成为恩施当地颇具规模和名望的综合性民营企业。

从14岁变卖老屋瓦片,换来80元,贩茶起家,到打造下辖16家子公司,净资产68.9亿元的华龙集团,他本身亦是传奇。

在采访的过程之中,龙华阶一直强调“只做造福百姓的产业”。纵观华龙集团近些年来的发展路径,从最初的茶叶产业,到目前的酒店、旅游、医疗、教育、养老、新型城镇化产业等多业并举,他均秉承一颗赤诚之心,为恩施当地社会经济文化的发展贡献企业的力量。

来自社会的荣誉即是最好印证,也是最大认可。

多年间,龙华阶相继荣获“全国十大杰出青年农民”、“全国乡镇企业家”、“湖北青年五四奖章”等荣誉称号;华龙集团也相继获得“全国扶贫贡献奖”和全国及湖北省“重合同守信用企业”等表彰。

“一业起 百业兴”的华龙模式

打造恩施旅游度假经济产业链

“百业在手,勇立潮头,扬帆万里竞风流。”

这是华龙集团企业之歌—《华龙人》之中的一句歌词。从1982年以“提篮小卖,灌山开发”的艰辛创业开始,到逐步的蓄势、扩张、崛起与壮大,华龙集团以30余年的时间,稳步走上了一条多元与联动发展的道路。

龙华阶介绍,目前华龙集团拥有以中华西部华龙健康城、恩施莲花湖老年生态庄园、华龙书院、莲湖花园和西湖花园等为代表的医疗、教育、旅游和地产板块。这几大板块分工明确,又互为补充,形成一条完整与成熟的旅游经济产业链。

“集团所打造的诸多项目之中,我们不做纯粹只‘修房子’和‘卖房子’的项目,坚持以产业化来助推新型城镇化”,龙华阶表示,“有别于很多开发商先修房子,再建配套,我们都是先把配套做起来。例如莲湖花园项目,我们就是先做养老、医院、酒店、旅游,最后才开始动工做居住。”

对于他的这一想法,起初很多业内的朋友表示忧虑:先建配套,耗资大,占用与回收资金的时间长,会不会“不划算”?

但龙华阶心中自有这样一笔经济账:

目前,莲湖花园内与华龙城大酒店这两大产业的相关员工就达到7500名。他说,“而这些人之中,有很大一部分都具有购房与租房的需求,成为我们房产项目的内部消化力量。”

与此同时,作为省内著名的旅游城市,重庆和武汉等地来恩施置业者正呈逐年上升的趋势。他说,“这些前来购房的人群,除了考虑居住功能,房子的旅游休闲功能、投资的保值和增值潜力,都是他们重要考虑的方面。”

正是基于这一考量,华龙集团以自身的产业整合与联动优势,在对医疗、养老、休闲、教育与居住等城市功能的优化与升级之间,打造了一条成熟的恩施旅游度假经济产业链。

以民俗经典打造独具特色的避暑品牌

3千米水上长廊或将突破“吉尼斯纪录”

除去宏观的产业布局,华龙集团在微观的产品打造层面,同样颇具匠心。

以莲湖花园中央庭院最具标志性的水上长廊为例,其作为莲湖花园三期项目的重要联通工程,也成为项目景观的重要组成部分。同时,这一长廊规划全长3000米,或将突破颐和园728米的世界吉尼斯纪录。

这一仿古长廊,廊壁和梁柱上的花纹与装饰画均为人工手绘,造价颇高且不可复制;长廊曲折往复,贯通项目三期,往返于莲湖花园之内,无需日晒,无惧雨淋,但观微风小荷,鱼戏莲底。待到天气晴好之时,眼前酒店的吊脚飞檐,远处的群山绵延起伏,尽收眼底。

“在规划与设计之初,我们就考虑到越是民族的,越是古老的东西,就流传得越久,越具有价值。反而越是现代的东西,就复制得更快,淘汰得也更快。”龙华阶说,“恩施的民族文化和建筑风格,像木质结构的吊脚楼、小桥流水、青瓦白脊,都非常具有民族特征。”

对此,华龙集团在其诸多项目的设计与打造之上,均深刻带有这种苗家土寨的烙印。

“我们不管是做配套设施,还是城市居住,首先就考虑它要有民族特色、有文化内涵。”他说,“所以莲湖花园在酒店外观与内饰、水上长廊等很多方面都将这种土家的民族风格深化其中,并在传统建筑文化的传承上进行改良与补充。”

龙华阶表示,无论是发展旅游避暑,还是休闲养老,恩施都是一个资源得天独厚的城市。

“恩施位于北纬30度,夏无酷暑,冬少严寒,空气质量和人文环境都十分优越。”他表示,此前恩施受到一些城市配套的限制,旅游经济优势未能得到充分发挥。但随着莲湖花园内华龙城大酒店、华龙总医院及体检疗养中心等诸多配套的完善,对于区域的旅游度假经济带动效应十分明显。目前不仅下半年酒店预订排期不断,连周边的餐饮住宿同样爆满。

龙华阶坚信,以此为契机,莲湖花园必将成为恩施一张醒目的旅游品牌与名片。

从产业打造到区域运营的“大旅游”转型

共建宜居、宜业、宜养和宜旅之地

从“城市开发”到“上山下海”,从原始粗放到精耕细作,国内的旅游度假地产正发生着翻天覆地的变革。

而这场变革之中,作为恩施当地的旅游度假地产龙头企业,华龙集团也正积极寻求一条属于自己的转型升级之路。依照龙华阶的思考,未来旅游地产不再拼的是空间和规模,更多的是需要不同层次、不同功能产品的整合,产生更大价值。

对此,龙华阶表示,在华龙集团的发展道路之上,坚定以“医疗、教育、养老等三大产业为核心,全力推进恩施新型城镇化建设”。

在医疗方面,未来10年华龙集团将紧抓国家大力支持民营资本投资办医的政策机遇,打造华龙健康城。在武夷山区建设2个总医院,20个特色专科医院,按照酒店式标准建设,实现多元化的需求供给。

在教育方面,华龙集团计划在舞阳投资50亿元,打造一个涵盖5万人次,从幼儿园到大学,实行双语教学,增设传统国学教育课程的华龙书院,全面提升恩施当地的教育教学水平。

在养老方面,华龙集团将结合当地生态与气候资源,打造莲花湖老年生态庄园。并在恩施州发展养老产业,以此带动养老旅游业和老年地产的开发,并实现养老产业与医疗产业良性互动。

以这三大产业为基石,华龙集团通过大型区域的经济开发,逐渐支撑起地区的人口、经济的发展,从而助推新型城镇化建设;并通过复合型的旅游地产开发,不断提高土地价值,催热区域经济发展,再反作用于地区产业经济的进步。

这一“大旅游”概念之下,华龙集团在产业与产业,项目与项目之间,连点成线,以线成面,推动恩施旅游度假产业由单体营销向联动发展的全新格局,阔步前行。

[编辑:yc112]
标签: 旅游地产

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